培训时间：2021年5月21-22日/上海 ，10月29-30日/上海
课程费用：¥4,200元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇）
课程对象：供应链管理经理、采购经理、物流经理、计划经理、供应商管理、库存管理人员等相关人士。
培训大纲
一、财务报表阅读和分析
1.财务分析目的和对象
现有供应商
潜在供应商
公司本身
公司竞争对手
2.对供应商做财务分析和评估的目的
3.三个主要的财务报表
4.对供应商做财务分析之前需要考虑的问题
5.资产负债表解读
6.收入表解读
7.现金流解读
8.关键财务绩效指标分析
9.偿付能力指标
10.运营效率指标
11.盈利能力指标
12.杜邦分析
13.现金流周转率--供应链管理绩效指标分析
14.财务模拟游戏
二、成本分析和管理
成本分类和成本结构分析
直接成本分析
间接成本分析
传统成本法
作业成本法
成本分析案例
三、财务知识在供应链中的运用
供应链成本分析
物流成本分析
资金成本分析
成本的牛鞭效应
量本利分析
采购和租赁分析
总拥有成本分析
案例—设备采购总成本分析
税和税务优化
税的种类和计算方法
税负优化案例分析
四、提升采购绩效，改善公司财务
采购绩效对财务指标的影响
采购绩效制定和考核
采购相关指数解读和运用
案例分析
