采购及供应链人员必备的财税知识 -九游会国际

课程大纲：
第一天
1.“让数字讲真话”——采购必备的财务知识和分析技巧
非财务人员如何看待财务报表
 财务中的3张表——资产负债表，损益表，现金流量表
 资产负债表的结构和主要内容
 现金流量表的结构与主要内容
 损益表的结构与主要内容
 案例1：资产负债表 损益表实操演练
 偿债能力分析
 资产负债率
 流动比率/速动比率
 营运能力分析
 应收账款周转率
 存货周转率
 应付账款周转率
 现金周转率
 获利能力分析
 资产收益率
 投资回报率
 销售利润率
 让数字说话——如何在财务报表中衡量供应商能力
 案例2：财务数据在供应商审核过程中的应用
2. “消除浪费，挤掉水分”——成本拆解与采购人员必备的成本优化技能
 “追根溯源”——成本的组成因素
 成本分解宝典——“6 1”成本归类方法
 案例3：某橡胶产品成本分析实现20%成本优化案例分享
 影响产品价格的主要因素
 案例4：“薄利多销背后的秘密”——边际成本分析方法
 全生命周期中的成本逻辑（tco）
 影响供应商定价的内外因素
 供应商报价机制及应对方式
 案例5：成本分析之abc作业法实操演练
 成本优化的15种常见方法（集中采购，esi，学习曲线…）
 案例6：学习曲线在采购降本业务中的应用
 如何提前预估供应商成本
 常见的成本优化方式：
 目标成本法、lccs、标准化、集中采购、e-采购….
 价值工程与价值分析 （vave，esi与epi的重要性）
 “熟能生巧”——学习曲线法
 案例7：学习曲线在成本优化中的应用
 复杂产品采购的成本控制方法——lpp模型的应用
 案例8：lpp模型在成本优化中的应用

第二天课程
3. 财务视角下供应链综合成本与优化手段
 供应链中的成本分析
 库存的类型及隐藏成本
 库存的财务价值计算方法
 fifo方法
 lifo方法
 加权平均法
 移动平均法
 个别计价法
 常用的库存考核指标
 案例9：ito设置方法（九宫格法）及不同行业ito设计
 最经济订货量的确认
 推拉结合供应链及最优结合点
 基于数据的最优订货决策
 案例10：安全库存，周转库存设置实操
 物流5种配送方式（milk-run，vmi，cross-docking，同步物流jis，direct直送）
 案例11：某跨国企业海外配送成本优化案例
 基于数据的合理预测（加权平均法，季节指数法…）
 案例12：新产品上市后需求预测应对方式
 税费的类型及优化方式
 增值税
 营业税
 附加税
 企业所得税
 个人所得税
 票据
 税负优化与合理避税手段
4. 财务视角下的采购绩效提升
 采购收益对财务绩效的影响
 采购预算计划与管理
 采购的支出分析与产品分级
 案例13：采购支出分析与采购优化决策
 供应商战略矩阵——16种战术管理供应商
 案例14：现金的时间价值npv——某樱桃企业物流配送供应商战略成本核算分享
 新的蓝海市场——供应链金融
 案例15：b2b平台化的供应链金融模式