程晓华独家课程-九游会国际

课程目的：

预测永远是错的，需求永远是变的，客户的要求永远是“不讲道理”的 ……以尽可能低的库存持有成本来满足客户越来越“不讲道理”的交付需求，这是本课程的目的。

课程背景：

从接单（需求）到出货（order to delivery）端到端全流程、全面库存管理，包括中间的mrp及采购、供应商管理与生产控制，讲的是以计划（planning）为核心的、供应链管理的时间（timing）与数量（quantity）问题，也就是库存（inventory）与交付（delivery）管控问题。

本课程是程晓华（john cheng）先生，根据自己十多年外企制造业供应链管理的实践经验 近十年来独立顾问实践，经过不断总结、精心设计而成，并一直由程老师亲自主讲，也是自2004年以来，程老师唯一的一门课程；本课程自推出以来，一直是国内唯一专门针对“提高及时交货率（otd）、提高库存周转率（ito）、降低呆滞库存（e&o）”这个制造业的核心问题进行研究探讨的高端课程，目前已历经18年多的提炼、总结、持续改进，版本升级已达200多次，所有案例、模型都是来自程老师亲自操作或辅导客户处理的实际业务，内容涵盖电子、机械、汽车、汽车零部件、造纸、服装、航天等不同行业，实际讲授的时候会根据现场问题而随机选择案例。

本课程的3条主线：

1. 框架方面：围绕供应链管理之3p展开 – 流程（processes）、组织（people）与绩效（performance）
2. 流程方面两条主线：scor（供应链管理运作参考模型） plc（产品生命周期）
3. 逻辑及思想上：心中有“数”，无所畏惧

参训对象：

cxos、销售、订单管理、需求计划、生产计划、采购计划、生产管理、采购管理、财务、物流、erp及it 等具有一定经验的关键骨干人员

授课形式：

小班授课，每次严格限制不超过35人（讲师授课不使用话筒等现代媒体、媒介），按照职责混编分成3组，50% 是供应链关键流程控制点、模型、工具讲解，50%的案例讨论、答疑互动。

讲师介绍：程晓华老师

程晓华先生，全面库存管理（tim）咨询独立顾问、讲师

祖籍山东平度人，1993年哈尔滨理工大学机械工程二系毕业（本科、双专业），2003年北大mba结业，做过2年机械技术员；1995年开始接触mrp，在大宇重工业、顿汉布什空调等机械制造业做过生产计划员、物料计划主管、国产化采购等工作；2000年进入电子制造业，在ibm、flextronics（伟创力）等企业做高级物料经理、供应链管理总监、全球物料总监等职务至2011年，期间做过3年专职讲师，设计并亲自主讲《制造业库存控制技术与策略》培训课程至今，2007年10月出版个人专著《制造业库存控制技巧》第1版并于2008年第一次正式提出“全面库存管理（tim）”思想及框架 - 从库存角度，全面透视企业供需链管理与erp/it问题。

2011年加入埃森哲（acn），正式进入咨询业，个人专著出第2版，tim体系得到进一步完善；2012年10月开始自己做独立顾问，除了讲授《制造业库存控制技术与策略》这门课之外（公开课、内训课），主要时间都在帮助制造业客户做tim咨询工作，包括流程审核与数据交叉验证（a阶段），流程、组织、kpi及例会（3p1m设计阶段）优化设计及夯实与持续改善（s阶段）等。

自2012年10至今，已经审核30多家企业（含事业部、分公司），长期辅导（辅导期在一年及以上）的有十几家企业，包括山东世纪阳光纸业、歌尔股份、赛轮集团、易方数码、欧珀通信（oppo）、北京佩特来电器、北京控制工程研究所、上海华勤通信、上海龙旗集团、上汽乘用车等，在不同的行业积累了丰富的供应链管理实战经验，尤其是聚焦于库存与交付问题。

2013年个人专著出第3版并连续3次印刷，2016年推出第4版并连续4次印刷，2017年推出其第2部专著《决战库存》，2020年由北京理工大学出版社出版的《制造业全面库存管理》为其第3部专著，2022年由企业管理出版社出版其第4部专著《全面库存管理数学分析》。

研究与服务：程晓华先生研究方向与服务范围：

1. 培训课程 - 《制造业库存控制技术与策略》，自2004年
2. 咨询业务–“tim全面库存管理”审核（a）、优化设计（p）、夯实与持续改善（s）